正确对待考核

□  本报评论员  李国锋

随着公司的经济效益不断提升，企业管理也进入一个新的境界。特别是今年以来，从企业中长期规划的制定到各项工作流程的规范，从岗位职责的明确到考核的严格执行，都体现了公司对于管理提升的明确要求。如果说这些工作的“尺子”度量着每一位员工的业绩，那么给员工的福利却温暖着古贝春人的内心。如全员免费查体、生产工人的免费工作餐、工资的再次提升和节假日福利的不断增长等等。

“好好工作，乐享生活”。正如周晓峰董事长所说：“我们要让每一个古贝春人感到幸福感，享受到公司发展的红利。”但是实现这一目标的前提是企业要发展、部门有业绩、员工有能力。幸福不是凭空而来，需要一锤一锤地凿，一刀一刀地刻，而督促我们不断奋进的有效手段之一就是考核。

目前，考核工作已经开展了几个月，并且逐渐规范和细化，甚至精确到员工的日常工作内容。可能有的同志感到了压力，也可能我们的考核工作还不完美，但是这些都是企业走向规范化管理的必经之路。分管考核工作的党委副书记韩东昌指出，考核不是目的，而是手段。如果扣了谁的分就能把工作搞上去，那倒简单了。我们要的是认真的工作态度、强大的执行能力、科学灵活的工作方法和具体的工作业绩。

考核可以发现我们的不足。你的窗台多长时间没打扫了？你的文件多久没有整理了？你的工作又有多少拖延了？清理陈冗，轻装上阵，我们可以变得更加从容；

考核可以培养我们好的习惯。好的习惯改变命运。领导考核项逼着我们养成了用笔记录的习惯，日常考核项令我们养成“今日事今日毕”的习惯，长此以往，个人能力将得到提升，部门业绩也水涨船高了；

考核是一种姿态，一个方向。那么一个优秀的员工应该以什么心态面对考核呢？

首先要接受考核，将其作为工作指导。要将考核或者检查暴露出的问题当做公司对这个“事”的评价，而不是针对某个人，这也是我们常说的“对事不对人”，这更是职业素养和职业道德的表现。明白了这一点，才能不抱怨、不气馁，而是积极改正；

其次，应该理解考核，将其作为提醒和纠错的手段。因为一名员工微不足道的过失很可能给安全生产带来不可估量的损失，这些例子不胜枚举。考核也是一种爱护，它能帮助员工牢记过失，让职工瞪起眼来灭隐患、灭事故，在确保自身安全的同时，也确保身边同事的安全。

第三，要正视考核，将其作为促进工作的方法。考核是手段，不是目的，通过考核，员工要接受教训，认真剖析考核中蕴藏着的知识、经验、教训和课题，而不要因为考核从此缩手缩脚，唯唯诺诺，不敢大胆工作。在考核面前，要认账不认输，服气不泄气，挺起腰板来，树立高度的责任意识，更加坚定确保完成目标任务的信心。

考核作为我们工作当中的一项激励制度，需要我们树立正确的思想观念，充分认识到考核背后的真正的价值和作用，自觉在工作中践行企业宗旨，认真履行工作职能，才能在工作岗位上真正做出好的成绩！